Wir verbringen jeden Tag stundenlang mit Arbeit.
Sie sollte Spaß machen, Energie geben und uns zufrieden machen.
Das ist meine Überzeugung und mein Antrieb.
Ich bin Susanne Ringen – Beraterin für Agile Führung und Organisationsdesign.
Wie wichtig Freiraum und Eigenverantwortung für den Erfolg von Teams ist, lernte ich als IT Projektleiterin und Personalleiterin schnell. Über 15 Jahre führte ich unterschiedliche Arbeitsgruppen und steuerte sämtliche HR-Prozesse. Aber ich wollte mehr – nämlich die Arbeitswelt tiefgreifend verändern. Also machte ich mich als Coach und Beraterin selbstständig.
Ich fokussierte mich zuerst auf Führungskräfte, um komplette Teams positiv zu beeinflussen. Schließlich fand ich den für mich größten Hebel in die Arbeitswelt: Die Beratung von Organisationen mit Blick auf ihre Struktur und Kultur. Immer mit dem Ziel: maximale Ergebnisse durch maximale Freiheit.
Klingt gut?
Meine Arbeitsweise – Weg vom Mensch hin zum System
Die gute Nachricht: Du musst Dich nicht verändern.
Früher konzentrierte ich mich auf den Mensch, um Konflikte und Probleme in Organisationen zu lösen. Trotz vieler Gespräche und Bemühungen blieb die gewünschte Veränderung aus.
Also verschob ich meinen Fokus: Weg vom Mensch hin zum System.
Ich stellte fest, dass Probleme nur Symptome von tieferen Ursachen in der Organisation sind. Gemeinsam mit meinen Kunden gehe ich also auf Spurensuche und entwickle Lösungen, die langfristig wirken, weil sie am Kern ansetzen.
Heute prägt meine Arbeit die Systemtheorie und das norwegische Führungsprinzip „Tight Loose Tight“, das ich erstmalig im deutschsprachigen Raum eingeführt habe. Als Gründerin der ICH & WIR Academy bilde ich Führungskräfte nach norwegischem Vorbild aus. Mit dem Erfinder von „Tight Loose Tight“, Rune Ulvnes von CoWork, arbeite ich eng zusammen; gemeinsam entwickeln wir Ausbildungskonzepte.
Ich lebe und arbeite in Deutschland und Norwegen.
Was brauchen Menschen für ihre Entfaltung?
Welche Haltung braucht gute Führung?
Wie schaffen Unternehmen Raum für eigenverantwortliches Arbeiten?
Wie können Führungskräfte ihren Einfluss nutzen, damit Menschen motiviert arbeiten können?